24 jul

Experiencia 3: Caso de Éxito

Segregación a una única entidad de la Gestión de la Configuración y Ciclo de Vida de una plataforma que daba servicio a varias entidades financieras. Se incluía procesos de segregación y procesos de fusión en la entidad resultante

 

Se partía de varios modelos de gestión de negocio, uno por cada entidad financiera, y debían de confluir en un único modelo de negocio que redujera costes y riesgos.
Se evaluaron requerimientos, funcionalidades y configuraciones necesarias del nuevo modelo, identificando situaciones de riesgo y elaborando el plan de proyecto de migración de forma conjunta con los responsables de la nueva entidad resultante.
La migración de datos, configuraciones y modelo del Gestión del Ciclo de Vida del Software fue ajustada al nuevo entorno generado.

 

ESCENARIO DE PARTIDA

El cliente contaba con una herramienta de mercado para la Gestión de la Configuración y Ciclo de Vida, en la que convergían varias entidades a las que prestaba servicio.

La seguridad, el repositorio del software, ciclo de vida productivo y elementos de despliegue, eran compartidos por todas las entidades, motivo por el cual, se realizó un análisis pormenorizado de cada uno de los elementos que formaban parte de la estructura existente, teniendo como objetivo la eliminación de riesgos que suponía para ambas entidades la migración de datos.

Nuestro equipo fue el encargado de realizar la implantación del sistema de gestión en la nueva entidad, asegurando que el modelo existente-origen, no sufriera ningún impacto en el proceso.

ESCENARIO FINAL

Como resultado del análisis, fueron identificados todos los componentes, procesos y procedimientos de cada una de las entidades, y se elaboraron procedimientos automáticos para la extracción de datos, configuraciones y del software. Fueron preparados procedimientos para la gestión de desarrollos en vuelo de cara a asegurar que todos los elementos estuvieran alineados una vez se decidiera por el cliente, la fecha de arranque del nuevo sistema.

En paralelo, fue instalada y configurada una nueva herramienta para la Gestión del Ciclo de Vida en la entidad resultante. Fueron configurados nuevos entornos, políticas de seguridad, procedimientos de compilación y despliegue del software. Se efectuaron pruebas de volumen y stress para asegurar la estabilidad del sistema y que el comportamiento de la nueva herramienta era el esperado por el cliente.

 Se automatizaron mecanismos para la extracción de los desarrollos no concluidos o software en vuelo que la nueva entidad mantenía en la herramienta origen. Una vez acordada la fecha de puesta en producción para el arranque de la nueva herramienta, se realizó la carga de datos y configuraciones, junto con una carga de software incremental de todos los desarrollos en vuelo de la nueva entidad resultante.

 Ambas herramientas continuaron prestando el servicio esperado en las dos entidades, realizándose la migración con éxito y sin ningún impacto en destino y origen.

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